Heron Compass
一石ずつ、確かな道を築く。

一石ずつ、確かな道を築く。

Heron Compassは、中小企業の経営課題を丁寧に整理し、現場に根ざした戦略づくりと実行支援を行うコンサルティング事務所です。

サービス一覧・料金

01

経営戦略策定支援

財務分析・市場調査・社内ヒアリングを組み合わせて、3〜5年の中期経営計画を設計します。計画書の作成から社内説明資料・実行スケジュールの整備まで含み、標準で3〜4か月かかります。

月額 150,000円〜
03

事業承継・後継者育成

財務手続きにとどまらず、後継者の意思決定習慣の形成と社内外への信頼移転のプロセスを設計します。承継完了まで平均18か月の伴走を想定しています。

月額 180,000円〜
02

組織・人事制度の見直し

評価制度の形骸化や採用定着の課題を掘り起こし、制度設計と管理職向け運用研修をセットで提供します。現場インタビューを重視し、制度が実際に機能するまで伴走します。

月額 120,000円〜
04

スポットコンサルティング

2時間のセッションを基本単位とした単発プランです。事前に論点整理シートを共有し、当日の議論を深めます。特定の意思決定や課題整理に向いています。

30,000円 / 2時間
土台現状を正確に把握することから、すべてが始まる。
水平財務と現場、両方の目線を揃えてから進む。
積み上げ小さな合意を重ねて、組織の信頼をつくる。
通し計画は紙の上ではなく、現場で機能して初めて意味を持つ。
要石後継者が自分の言葉で経営を語れるようになったとき、仕事は完成する。
お客様の声

まず、話してみませんか。

福田 浩がHeron Compassを立ち上げたのは2018年の秋のことです。前職の製造業グループで12年間、経営企画の仕事をしながら感じていたのは、「外から来たコンサルタントが計画書を置いて去っていく」という繰り返しでした。立派な資料が棚に並ぶ一方で、現場の動き方は変わらない。その経験が、独立の直接的な動機になりました。事務所の名前に「羅針盤(コンパス)」を入れたのは、方向を示すだけでなく、一緒に歩くという意味を…

お問い合わせ
サービス

Heron Compassが選ばれる理由

テーブルを挟んで資料を確認する二人のビジネスパーソン

現場から離れない支援

計画書を渡して終わりにしません。月次の定例ミーティングと現場同行を組み合わせ、施策が実際に動くまで伴走します。

ソファと低いテーブルを囲んで話し合う人たち

一社一社に合わせた設計

業種別のテンプレートは使いません。ヒアリングに十分な時間をかけ、その会社の歴史と強みを起点に戦略を組み立てます。

ノートパソコンを開いて打ち合わせをする四人

数字と現場感覚の両立

財務データの読み解きと、社員へのインタビューを同時に進めます。数字だけでも、感覚だけでも、見えないものがあります。

資料とノートパソコンが置かれた打ち合わせのテーブル

小さな会社の意思決定速度を守る

大企業向けのプロセスをそのまま持ち込みません。中小企業が持つ判断の速さを損なわずに、仕組みを整えることを優先します。

お知らせ

お知らせ

2026-08-29

中小企業の中期経営計画を現場で機能させる方法

中期経営計画を作ったのに、半年後には棚の中に眠っている。そういう話は珍しくありません。計画書の質の問題ではなく、計画が現場の動き方と結びついていないことが原因であることがほとんどです。この記事では、計画を実際に機能させるために必要な三つの条件を整理します。

続きを読む →
2026-08-20

事業承継の準備はいつから始めるべきか

「まだ先の話」と思っているうちに、準備が間に合わなくなる。事業承継の相談で最も多いのは、このパターンです。後継者が決まっていない段階でも、今日から始められる準備があります。この記事では、承継準備の全体像と、段階ごとのポイントを整理します。

続きを読む →
2026-07-25

評価制度の改定が失敗する三つのパターン

評価制度を変えたのに、社員の不満が増えた。そういう結果になる改定には、共通したパターンがあります。制度の設計そのものより、改定のプロセスと運用の準備に問題があることがほとんどです。

続きを読む →
すべてのお知らせ →
簡単な質問

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3つの質問に答えるだけで、Heron Compassのどのサービスが現在の課題に合っているかを確認できます。

01 / 03

現在、最も気になっている経営課題はどれですか?

02 / 03

外部のコンサルタントと関わるのは今回が初めてですか?

03 / 03

どのくらいの期間・頻度での支援を想定していますか?

あなたへのご提案

回答の内容をもとに、初回の無料相談でより具体的なご提案をお伝えします。課題の整理から始めますので、資料の準備は不要です。まずはお気軽にご連絡ください。

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代表

"福田 浩は、大手製造業のグループ会社で12年間、経営企画と組織改革の実務を担ったのち、2018年に独立してHeron Compassを設立した。前職では中期経営計画の策定から現場への落とし込みまでを一貫して手がけ、複数の事業再編プロジェクトを主導した。「計画は紙の上で完結しない」という考えから、現場に足を運ぶことを欠かさない。休日は新潟の山道を歩くことが多く、石を積み上げてバランスを確かめる作業に、コンサルティングの本質と同じものを感じると言う。"

— 福田 浩
代表, 創業 2018
info@heroncompass.com
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